Grenzen setzen

Ich kann Frauen stark machen

Auf Gipfeln und durch Täler – Ausgabe 6 Warum Selbstführung und das Setzen von Grenzen der Schlüssel zu wirksamer Führung sind und wie ein einziger Zweifel alles verändern kann. Letzte Woche hatte ich einen dieser Momente, die sich wie ein Rückschritt anfühlen. Beim Vorbereiten meines LinkedIn-Live-Gesprächs mit Rahel Schnegg kam dieser Gedanke: „Ich kann nichts.” Kennt […]

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Frauen in Führung & Agile Leadership

Auf Gipfeln und durch Täler – Ausgabe 5 Was ich vom Agile Forum mitnehme Vor kurzem saß ich samstags mit drei Frauen zusammen, die ich vorher nicht kannte, und habe mit dem Gefühl meinen Rechner heruntergefahren, dass genau solche Gespräche häufiger stattfinden sollten. Beim Agile Forum hatte ich die Gelegenheit, gemeinsam mit Megan (Smith) Johnston,

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Pflichtgefühl vs. echte Zugehörigkeit – Warum du dich selbst nicht verlieren darfst

Auf Gipfeln und durch Täler – Ausgabe 4 Pflichtgefühl vs. echte Zugehörigkeit In meinem letzten Beitrag (Link zum Blog) habe ich geschrieben, wie du dich zwischen Erwartungen und eigenen Wünschen wiederfindest und was passiert, wenn du den Erwartungen der anderen folgst. Im heutigen Blog geht es darum, wann Pflichtgefühl dazu führt, dass wir uns selbst

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Wenn Verantwortung zur Erschöpfung wird – wie du erkennst, was du wirklich willst

Auf Gipfeln und durch Täler – Ausgabe 3 Zwischen Erwartungen und eigenen Wünschen In meinem letzten Beitrag (Link zum Blog) habe ich geschrieben, wie du dich zwischen Erwartungen und eigenen Wünschen wiederfindest und was passiert, wenn du den Erwartungen der anderen folgst. Im heutigen Blog geht es darum, wie du merkst, dass dein Engagement, dein

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Wenn der Körper Stopp sagt

Auf Gipfeln und durch Täler – Ausgabe 1 Das hier ist meine Geschichte und ich erzähle sie in „Du-Form“, da du gerade in einer ähnlichen Situation steckst. Wenn du sie lieber hören willst, hier geht’s zum Video: https://youtu.be/VqsFEA5lPHA?si=8O2gQFpVVsQuzNzy Du bist voller Motivation. Du hast gerade eine Führungsposition übernommen oder bist schon länger Führungskraft und plötzlich

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